Projectmanagement uitbesteden interim en op maat

Een interim projectmanager stuurt een project tijdelijk aan: planning maken en bewaken, het team en de leveranciers aansturen, risico's signaleren, rapporteren aan de opdrachtgever en zorgen dat het project op tijd en binnen budget wordt opgeleverd.

Organisatorische projecten: een verhuizing, een nieuw systeem invoeren, een reorganisatie van het secretariaat, een evenement of een verbetertraject in de bedrijfsvoering. Geen grote IT- of bouwprojecten met eigen certificeringseisen.

632 euro per dag van acht uur, exclusief btw. Bij twee dagen per week ongeveer 4.400 euro per maand, zonder bureaumarge.

Ik ken beide en pas toe wat past bij de organisatie. Voor de meeste MKB-projecten is een heldere planning met duidelijke mijlpalen en wekelijks overleg belangrijker dan de methode.

Meestal binnen een week. Ik begin met een korte analyse van waar het project staat en wat er als eerste moet gebeuren.

Ja, dat is vaak de reden dat ik word gebeld. Ik breng in kaart waar het stokt, maak de planning realistisch en zorg dat besluiten weer genomen worden.

Een combinatie. Overleggen en de start doe ik graag op locatie, het bewaken van planning en communicatie kan grotendeels op afstand.

Ja. Ik lever korte, heldere voortgangsrapportages en presenteer die in het MT of aan de stuurgroep als dat gewenst is.

Binnen de organisatie wel: ik help bij het kiezen van de juiste mensen en het verdelen van rollen. Werving van externen doe ik in overleg.

Voor de looptijd van het project of een afgebakende fase. We spreken een periode af en kunnen verlengen of eerder afronden.

Als projectmanager stuur ik en neem ik besluiten binnen mijn mandaat. Als projectondersteuner ondersteun ik de projectleider. Wil je alleen ondersteuning, kijk dan bij interim projectondersteuner.

Een duidelijke opdrachtgever, het doel en de kaders van het project, en toegang tot de mensen en systemen. Daarna kan ik zelfstandig aan de slag.